http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/1014 Tesis de Postgrado del Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial (CIDE) Wed, 15 Apr 2026 08:20:11 GMT 2026-04-15T08:20:11Z http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/14733 El impacto del crédito en la producción del sector agrícola en Venezuela, 1970 - 1999 Fuentes Méndez, Luis Alberto El impacto del crédito en la producción del sector agrícola en Venezuela, 1970 - 1999 (Fuentes Méndez, Luis Alberto) Resumen Esta investigación tuvo por objetivo general determinar el impacto del crédito agrícola, otorgado por instituciones públicas y banca privada, tuvo en la producción agrícola venezolana durante el período 1970-1999. Se realizó una investigación documental descriptiva y explicativa en dos fases: recopilación, análisis y síntesis de fuentes secundarias para la obtención de datos cualitativos y cuantitativos, y procesamiento de los datos cuantitativos mediante técnicas de estadística económica y econometría. En el período ocurrieron una serie de cambios institucionales en las políticas públicas destinadas al financiamiento agrícola en el marco del modelo de capitalismo rentístico y de los ajustes macroeconómicos. Las instituciones públicas que ejecutaron las políticas de financiamiento agrícola fueron: el Banco Agrícola y Pecuario (19701974); el Instituto de Crédito Agrícola y Pecuario (1975-1999); el Fondo de Crédito Agropecuario (1974-1999) y el Banco de Desarrollo Agropecuario (1970-1991). El diseño, funciones y políticas implementadas por ellas respondieron al Paradigma de las Instituciones Especializadas de Crédito Agrícola. A finales de 1999 ninguna de ellas existía. El total de crédito concedido en términos reales por las instituciones públicas fue 93.634 millones de bolívares con una tasa de crecimiento negativa del 8,54%. La cartera agrícola mantenida por la banca privada en promedio fue de 11.304 millones bolívares anuales con una tendencia ligeramente creciente del 1,22%. La producción del sector agrícola mantuvo una tendencia creciente en términos del Valor de la Producción Agrícola 3,13% y del Producto Interno Bruto Agrícola 1,95%. Tanto los análisis de estadística económica como los econométricos demostraron un débil impacto del crédito en la producción agrícola, cuando los coeficientes obtenidos resultaron significativos el efecto del crédito sobre la producción resultó ser en general inelástico, siendo este resultado contrario a los esperado. Fri, 15 Sep 2006 09:00:00 GMT http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/14733 2006-09-15T09:00:00Z http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/14763 Evaluación del sistema de acumulación de costos de la industria panadera. Pulido, Dianosky Evaluación del sistema de acumulación de costos de la industria panadera. Municipio Barinas, Estado Barinas, año 2002 (Pulido, Dianosky) RESUMEN Indiscutiblemente las micro, pequeñas y medianas industrias (MPyMI) son la base fundamental de una economía sólida, ellas deben diseñar estrategias gerenciales y de apoyo acorde a sus características que les permitan mejorar su competitividad y buscar su consolidación; de allí la necesidad de contar con sistemas de acumulación de costos que generen información apropiada, oportuna y detallada. Dado que las industrias panaderas del municipio Barinas son micro y pequeñas y que fabrican diversos productos, utilizando básicamente los mismos recursos, existiendo por lo tanto el riesgo de costearlos de manera errada, en la presente investigación se pretende evaluar el sistema de acumulación de costos de producción utilizado por las industrias panaderas del municipio Barinas, a fin de formular recomendaciones que permitan mejorar la calidad gerencial e incrementar su competitividad. La investigación es de tipo no experimental y el estudio es transeccional descriptivo. Para obtener la información se selecciono una muestra de industrias panaderas del municipio Barinas. Se concluye que los industriales panaderos del municipio Barinas no llevan un sistema de acumulación de costos que les permita calcular costos de producción precisos y facilite la planificación, el control y la toma de decisiones, mediante el suministro de información relacionada con la producción de forma oportuna y sistemática; por tanto se sugiere el uso de un sistema de costos por proceso en virtud del tipo de productos que fabrican y las características del sistema de producción. Mon, 28 Nov 2005 09:00:00 GMT http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/14763 2005-11-28T09:00:00Z http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/14779 Impacto Financiero de los Créditos Otorgados por FONFIMER en la Pequeña y Mediana Industria del Estado Mérida: Morillo Moreno, Marysela C. Impacto Financiero de los Créditos Otorgados por FONFIMER en la Pequeña y Mediana Industria del Estado Mérida: Diagnóstico 1991 - 1998 (Morillo Moreno, Marysela C.) RESUMEN En este estudio exploratorio, se hallaron algunas medidas y características financieras de una muestra de Pymis que recibieron financiamiento de Fonfimer y se les comparó con Pymis no financiadas por Fonfimer. Algunos de los hallazgos más importantes es un apalancamiento financiero positivo para las Pymis Fonfimer, en la mayoría de los años, más elevado que las presentadas por las Pymis no Fonfimer, lo cual refleja la presencia favorable de deuda. El motivo por el cual las Pymis no Fonfimer reflejaron un apalancamiento financiero inferior es la poca presencia de deuda en su financiamiento. Sin embargo, las Pymis Fonfimer tampoco utilizaron intensamente deuda como fuente de financiamiento, gracias a ello el apalancamiento resultó ser positivo en las condiciones inflacionarias en las cuales operaron. Las Pymis deben maximizar el uso de la deuda en condiciones inflacionarias, siempre que su costo no supere la rentabilidad de la inversión. Fri, 07 Jan 2005 09:00:00 GMT http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/14779 2005-01-07T09:00:00Z http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/14773 Sistemas de Acumulación de Costos del Sector Ganadero Bovino del Municipio Alberto Adriani del Estado Mérida. Eslava Zapata, Rolando Sistemas de Acumulación de Costos del Sector Ganadero Bovino del Municipio Alberto Adriani del Estado Mérida. Diagnóstico: Año 2002 RESUMEN El sector de ganadería bovina ha ocupado en el desarrollo económico del país gran importancia, debido a su contribución en la seguridad alimentaría y a la generación de empleos. Sin embargo, no escapa a dificultades endógenas tales como ausencia de visión empresarial, desorganización, lo cual conlleva a deficiencias en los sistemas de información utilizados, en consecuencia no se tiene información confiable para evaluar la situación económica financiera de la empresa. El municipio Alberto Adriani del Estado Mérida, es uno de los municipios más importantes de Venezuela en cuánto a la actividad de la ganadería bovina. La presente investigación tiene como objetivo general realizar un diagnóstico de los sistemas de acumulación de costos utilizados en el sector ganadero bovino del municipio Alberto Adriani del Estado Mérida, durante el año 2002, se encuadra dentro de la investigación de tipo descriptiva precedida por una fase de investigación exploratoria, la cual requiere de una revisión bibliográfica relacionada con el estudio así como de la entrevista con personas relacionadas directamente con el problema. En la fase descriptiva se van a caracterizar determinados aspectos sobre el tema en estudio, para llegar finalmente a diagnosticar la situación para dar respuesta a los objetivos planteados en la investigación. Mon, 05 Apr 2004 09:00:00 GMT http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/14773 2004-04-05T09:00:00Z http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/14768 Un Modelo de Análisis Estratégico para Organizaciones sin fines de lucro Contreras, Ismaira Un Modelo de Análisis Estratégico para Organizaciones sin fines de lucro. Organizaciones agrícolas seleccionadas (Contreras, Ismaira) RESUMEN El desarrollo del presente trabajo, constituye la aplicación de un modelo de análisis estratégico a organizaciones agrícolas sin fines de lucro, en virtud de que, en el Estado Mérida existe un número considerable de tales organizaciones, en las cuales el lucro no es el fin último sino un medio para mantener los diferentes programas sociales que ofrecen a las comunidades campesinas y el impulso de ellas, representa una vía adecuada para mejorar las condiciones de vida de importantes sectores de bajos ingresos. Por otra parte, estas organizaciones deben desarrollarse y ser gerenciadas en mediode las condiciones tan cambiantes, turbulentasycompetitivas de laVenezuela de hoy y en la mayoría de los casos no cuentan con un apoyo técnico adecuado o le son aplicadas técnicas para empresas netamente lucrativas. El modelo de análisis estratégico presenta, en primer término, el marco teórico-conceptual para cada método y/o técnica utilizada, las cuales han sido desarrolladas por reconocidos tratadistas del tema de gerencia estratégica, entre los que podemos mencionar a Porter M.; Austin J.; Sallanave J. y luego su aplicación práctica a la organización seleccionada conocida como Centro Campesino Mucuchíes "El Convite" (C.C.M.). El referido modelo se desarrolló en dos etapas, en la primera, se evalúa a la organización en su totalidad, a nivel interno y en relación con su medio ambiente para concluir con el diagnóstico estratégico. En la segunda etapa se define la estrategia genérica, las acciones estratégicas a seguir, la estructura organizativa y el perfil gerencial más adecuado a la estrategia; todo esto en función de los resultados obtenidos del diagnóstico estratégico, del establecimiento de la situación deseada en un horizonte de tiempo, de los escenarios más probables y del análisis global y sectorial. Los resultados obtenidos señalan, entre otros, que el trabajo agrícola en pequeña escala sigue representando la principal fuente de ingresos de grandes masas de la población; en consecuencia, las organizaciones agrícolas sin fines de lucro son una alternativa para el pequeño productor, quien está desatendido en sus necesidadesfundamentales.Finalmente,secompruebaqueesviable la aplicación de un modelo de análisis estratégico a las mencionadas organizaciones como instrumental de apoyo, ofreciendo herramientas concretas a la gerencia eficaz y eficiente de ellas. Thu, 22 Jan 2004 09:00:00 GMT http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/14768 2004-01-22T09:00:00Z