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Estrategias de las Empresas Familiares según su ciclo de vida. Algunas contribuciones para el desarrollo local

dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/es_VE
dc.contributor.authorBriceño Barrios, María Auxiliadora
dc.contributor.authorAnido R., José Daniel
dc.date.accessioned2020-03-20T03:16:07Z
dc.date.available2020-03-20T03:16:07Z
dc.date.issued2020-03-19
dc.date.submitted10/10/2019
dc.identifier.issn1856-349X
dc.identifier.urihttp://www.saber.ula.ve/handle/123456789/46689
dc.description.abstractLa investigación tuvo por objetivos i) construir un marco referencial sobre Empresas Familiares (EF), sus estrategias según la etapa del ciclo de vida y su papel en los procesos de desarrollo económico local; y, ii) contrastar empíricamente estos vínculos en un territorio específico. Se aplicó un instrumento a una muestra probabilística estratificada de 237 empresas en cinco municipios de Mérida, Venezuela, información procesada mediante estadística descriptiva y análisis FODA. Los principales hallazgos dan cuenta del potencial las EF para contribuir con el desarrollo local: aunque predominan las que están en fase de Gestación con tendencia a la de Desarrollo, todas ellas pueden adoptar estrategias adecuadas a su etapa del ciclo de vida. Las estrategias resultantes constituyen ejemplos de cómo aprovechar factores favorables disponibles en el territorio para superar debilidades y generar capital social.es_VE
dc.language.isoeses_VE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_VE
dc.subjectEmpresas Familiareses_VE
dc.subjectestrategiases_VE
dc.subjectciclo de vidaes_VE
dc.subjectdesarrollo locales_VE
dc.subjectcapital sociales_VE
dc.subjectMéridaes_VE
dc.subjectVenezuelaes_VE
dc.titleEstrategias de las Empresas Familiares según su ciclo de vida. Algunas contribuciones para el desarrollo locales_VE
dc.title.alternativeStrategies of Family Businesses according to their life cycle. Some contributions for local developmentes_VE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_VE
dcterms.dateAccepted19/11/2019
dcterms.dateSubmitted10/10/2019
dc.description.abstract1The aims of this article were (i) to build a referential framework on Family Businesses (FB), their strategies according to the stage of their life cycle and their role in local economic development processes; and, (ii) to inquiry, empirically, these linkages in a specific territory. Thus, a survey was applied to a stratified probabilistic sample of 237 companies located in five municipalities of Mérida, Venezuela was made; this information was processed through descriptive statistics and SWOT analysis. Main findings underlined the potential of FB to contribute to local development; although most of enterprises in Gestation phase with a tendency towards Development are the majority, all of them can adopt strategies appropriate according to their stage of the life cycle. Thus, the proposal strategies constitute some examples regarding how to use favorable factors available in the territory to overcome weaknesses and generate social capital.es_VE
dc.description.colacion39-84es_VE
dc.description.emailmbricenobarrios@gmail.com; auxiliadorab@ula.vees_VE
dc.description.emailanidoriv@ula.ve; anidoriv@gmail.comes_VE
dc.description.frecuenciaAnual
dc.identifier.depositolegall.f.07620053303358
dc.publisher.paisVenezuelaes_VE
dc.subject.facultadNúcleo Táchira (NUTULA)es_VE
dc.subject.institucionUniversidad de Los Andeses_VE
dc.subject.keywordsFamily Businesseses_VE
dc.subject.keywordsstrategieses_VE
dc.subject.keywordslife cyclees_VE
dc.subject.keywordslocal developmentes_VE
dc.subject.keywordssocial capitales_VE
dc.subject.keywordsMeridaes_VE
dc.subject.keywordsVenezuelaes_VE
dc.subject.publicacionelectronicaCuadernos sobre Relaciones Internacionales, Regionalismo y Desarrollo
dc.subject.seccionRevista Cuadernos sobre Relaciones Internacionales, Regionalismo y Desarrollo: Artículoses_VE
dc.subject.tipoRevistases_VE
dc.subject.unidadinvCentro de Estudios de Fronteras e Integración (CEFI)es_VE
dc.type.mediaTextoes_VE


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Nombre:
Articulo_Briceno-y-Anido_2.pdf
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