dc.rights.license | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/ | es_VE |
dc.contributor.author | Briceño Barrios, María Auxiliadora | |
dc.contributor.author | Omaña, Lenix | |
dc.contributor.author | Peñaloza, Marlene | |
dc.contributor.editor | SaberULA | |
dc.date.accessioned | 2022-01-19T00:36:08Z | |
dc.date.available | 2022-01-19T00:36:08Z | |
dc.date.issued | 2021 | |
dc.identifier.uri | http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/47806 | |
dc.description.abstract | El objetivo principal fue analizar el desempeño gerencial de las
empresas familiares del municipio Libertador (Mérida, Venezuela) y
cómo este incide en su continuidad, contribuy endo así a conservar la propiedad del negocio en manos de una familia a través de distintas generaciones.
Específicamente, la investigación perseguía clasifi carlas en
empresas familiares (EF) y no familiares (ENF); caracterizar el proceso
de transición intergeneracional para asegurar la continuidad; describir
el desempeño gerencial de estos negocios; y, con base en lo anterior,
determinar cómo influyen estos elementos en su continuidad generacional.
Se aplicó un muestreo aleatorio simple a empresas localizadas en
dicho Municipio. Los resultados fueron analizados mediante estadística
descriptiva y dan cuenta del predominio de EF en la localidad objeto de
estudio. En cuanto a su desempeño gerencial y su incidencia en la continuidad
generacional, si estas empresas continúan dedicándose a actividades
económicas transitorias (por sobrevivencia), no podrán asegurar
continuidad. Por tanto, deben concentrarse en aquellas actividades que
les permitan estabilidad y consolidación en el mediano y largo plazos,
tales como comercio de alimentos y servicios como los educativos, de
salud y hotelería. Asimismo, se encontró que la mayoría de las empresas
estudiadas se encuentra bajo la propiedad de la primera generación
del grupo familiar (donde predominan las pequeñas, jóvenes, en etapa
de gestación, en camino al crecimiento y desarrollo o expansión y formalización);
apenas un reducido porcentaje es propiedad de la segunda
generación (son pocas, de gran tamaño, de mayor trayectoria, en etapa
de consolidación y madurez). En ambos casos, para asegurar la continuidad
generacional, se requerirá de una estrategia adecuada al ciclo de
vida en que se encuentran. | es_VE |
dc.language.iso | es | es_VE |
dc.publisher | SaberULA | es_VE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_VE |
dc.subject | Empresas familiares | es_VE |
dc.subject | Desempeño gerencial | es_VE |
dc.subject | Ciclo de vida | es_VE |
dc.subject | Continuidad generacional | es_VE |
dc.subject | Mérida | es_VE |
dc.title | Desempeño Gerencial de las empresas familiares de Mérida (venezuela) y su incidencia sobre la continuidad generacional | es_VE |
dc.title.alternative | Management performance of family businesses in Merida, Venezuela and its effect on generational continuity | es_VE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | es_VE |
dc.description.abstract1 | This article aimed to analyze the managerial performance of the
family businesses of the Libertador municipality (Merida, Venezuela) and how this variable affects their continuity, thus contributing to preserve
the ownership of the business in the hands of a family through
different generations. Specifi cally, the research sought to classify them
into family businesses (FB) and non-family businesses (NFB); to characterize
the intergenerational transition process to ensure continuity;
to describe the managerial performance of these businesses; and, based
on the above, to determine how these elements could influence their
generational continuity. To this aim, a simple random sampling was
applied to companies located in such municipality. The results were
analyzed by descriptive statistics and they revealed the predominance
of EF in the locality under study. Moreover, in terms of management
performance and its impact on generational continuity, if these companies
continue to engage in temporary economic activities (only for
their survival), they cannot ensure continuity. Therefore, they should
concentrate on those activities that allow them stability and consolidation
in the medium and long terms (e.g., food trade and services such
as education, health and hospitality). Likewise, it was found that the
majority of the companies studied are under the ownership of the first
generation of the family group (they are small, young predominate, in
the gestation stage and in the path to growth and development or expansion
and formalization); only a small percentage is owned by the
second generation (they are few, large, with a longer trajectory and in
the consolidation and maturity stage). In both cases, to ensure generational
continuity, a strategy appropriate to the life cycle in which they
are found will be required. | es_VE |
dc.description.colacion | 43-76 | es_VE |
dc.description.email | mariauxib@hotmail.com | es_VE |
dc.description.email | lenix99@gmail.com | es_VE |
dc.description.email | pemarle@hotmail.com | es_VE |
dc.description.frecuencia | Semestral | |
dc.description.paginaweb | www.saber.ula.ve/agora | |
dc.identifier.depositolegal | pp199802ME291 | |
dc.identifier.edepositolegal | ppi 201202ME4022 | |
dc.publisher.pais | Venezuela | es_VE |
dc.subject.institucion | Universidad de Los Andes | es_VE |
dc.subject.keywords | Family businesses | es_VE |
dc.subject.keywords | Management performance | es_VE |
dc.subject.keywords | Life cycle | es_VE |
dc.subject.keywords | Mérida | es_VE |
dc.subject.keywords | Generational continuity | es_VE |
dc.subject.seccion | Agora Trujillo: Artículos | es_VE |
dc.subject.tipo | Revistas | es_VE |
dc.type.media | Texto | es_VE |