Liderazgo en una comunidad de personas.
Fecha
2015-12-01Autor
Palabras Clave
Liderazgo, Formación, Ética, Líderes temporales, Líderes permanentes, Líderes efímerosLeadership, Training, Ethics, Temporary leaders, Permanent leaders, Ephemeral leaders
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
Al mismo tiempo que la vida muestra que es imprescindibles la aparición de líderes para la consecución de un bien común, ella misma presenta casos en donde ese poder de liderar se desvía hacia la conquista de un bien particular o personal. Los medios de comunicación se encargan de divulgar esos casos que van desde plagio hasta corrupción, pasando por: escándalos sexuales, estafa, violencia doméstica entre otros. Todos esos casos manifiestan que si se pretende mantener el liderazgo no basta ser “profesionalmente competente” sino que es necesario también ser “moral o éticamente” correcto. No obstante, si lo que se pretende es ser “líder temporal” y vivir en la “angustia” de no saber cuándo se va a caer o en la ‘prepotencia u orgullo’ de considerarse realmente ‘el mejor’, simplemente bastará fingir lo que no se es. Este liderazgo
está basado casi siempre en la manipulación comercial, ideológica, política o afectiva. Pero si lo que se desea es ser un buen líder o, lo que es lo mismo, un líder permanente, es obligatorio poner los medios para alcanzar un desarrollo armónico en todas las áreas humanas. La reflexión acerca de este nuevo modo de ver el liderazgo es el propósito de este artículo. Esta visión puede resumirse en una breve expresión: el liderazgo es un asunto personológico, es decir, la persona completa es el que es líder y no solo un ámbito de esa persona. El reto que se le presenta a cualquier organización es formar a un verdadero líder.
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Otros Títulos | Leadership in a community of people. |
Correo Electrónico | personalizar9@gmail.com |
ISSN | 1690-3226 |
ISSN Electrónico | 2244 - 842X |
Resumen en otro Idioma | While life shows that the emergence of leaders is essential to achieve a common good, it also presents examples in which that power is diverted to lead to the conquest of a private or personal gain. The media is responsible for disclosing these cases ranging from plagiarism to corruption, including sex scandals, fraud, domestic violence, among others. These occurrences demonstrate that to maintain leadership it is not enough to be “professionally competent” but it is also necessary to be “morally or ethically” correct. However, if the aim is to be a “temporary leader” and live in the “distress” of not knowing when one will fall to ‘arrogance or pride’ by considering oneself as ‘the best’, then one can simply pretend that you are not. This leadership is usually based on commercial, ideological, political or emotional manipulation. On the other hand, if what one’s wish is to be a good leader, a permanent leader, it is necessary to provide the means to achieve harmonious development in all human areas. The objective of this work is to analyze this new way to perceive leadership. This view can be summarized in a brief phrase: leadership is a personological matter, in which the whole human being is the one who leads and not just a fragment of that person. An organization’s challenge is to form a true leader. |
Colación | 257-266 |
Periodicidad | Semestral |
País | Venezuela |
Institución | Universidad de Los Andes |
Publicación Electrónica | Academia |
Sección | Academia: Educación |